人物档案
刁伟聪
年4月开始进入保险业，在泰康人寿做高级主任
年1月筹备长城人寿深泽营销服务部任责任人一直到年7月
年7月--年7月长城人寿新华支公司总经理
年7月--年2月长城人寿衡水中心支公司总经理
年2月-11月任长城人寿邯郸中心支公司总经理
目前调任长城人寿衡水中心支公司总经理
张立辉
年从国企辞职后加盟中国人寿
年加盟泰康人寿先后做业务主任，续期业务经理。
年加盟长城人寿，成为河北长城第一个筹备总监。
年7月长城人寿河北分公司深泽营销服务部总经理；
年2月-11月任长城人寿河北分公司衡水中心支公司总经理
现已调任长城人寿邯郸中心支公司总经理。
年带领深泽营销服务部获得北京金融街集团公司授予的劳动奖状。
王海成
年出生，年大学毕业进入寿险行业，从业生命人寿，历任业务员、业务主任。
年8月至年8月，从业泰康人寿收展处做服务专员，继而转综合内勤、组训岗。
年9月加盟长城人寿任新华支公司组训，年2月任深泽营销服务部总经理。
有这样一些人，他们引领着团队以接力的方式在自己全然陌生的市场上白手起家，历经市场变幻，商海无常。在汹涌冷酷的现实竞争中成就企业价值，实现自己心愿。而市场永远不会静止，这样的接力也没有终点。
沉浮
年底到年初，刁伟聪加盟长城人寿时，河北深泽当地保险市场已经有3家主体保险公司，谈及当时深泽长城筹建时的市场环境，刁伟聪很有感慨：“当时深泽有两家寿险公司，一家代理公司，老百姓对保险还不是十分认同，认为保险是传销，可信度不高。但是我们在筹备深泽营销服务部的时候，根本没想过会失败，觉得一定会成功。”当时参加深泽长城的筹建，刁伟聪说自己重点只考虑了两点：“一是当时深泽虽然人口少，但是保险市场主体也比较少，希望能将自己理解的保险理念传递给大家。二是对自己能力的检验。”
筹建创业期内，刁伟聪亟待确定营销服务部的框架和人员。“我们要用最快的时间确定内勤人员及管理队伍；确保公司内务工作（职场装修、营业执照等）井然有序的开展；工作重中之重是进行外勤骨干的招募，引进优秀的聘才。”筹建的事务繁杂琐碎，但每一项却又不得有任何马虎和敷衍，不单单是要和时间赛跑，更可贵的是脚步迈得扎实稳健。
筹建自“一穷二白”起家，其面临的困难自然是重重，很多是刁伟聪之前没有意识到的。“首先是同业的竞争压力，市场信任度的缺失，让我们在筹备前期举步维艰。其次是因为新公司筹备初期，市场和外勤干部都处于一种观望状态，引进聘才的难度增大。”
筹建时刁伟聪在深泽县宾馆租了一间房，作为筹建调研办公室。“我们参与筹建的几个人，没有约定，但每天早7点就都已到达筹建调研办公室，工作从不觉得累。我们经常去保定开筹备会议，有时半夜开车回深泽，就在路边找个小旅馆凑合住一晚。当时我们的工作人员每天面谈十几个外勤，晚上回家累的话都不想说。现在回忆起来，还非常怀念那段创业时光。”
最较劲的日子里，刁伟聪没有怀疑和气馁，他坚持不懈地宣传公司，用自己的坚定信心来影响周围环境。“引进聘才时，我们首先找到核心人员进行单独面谈，打消顾虑，为其树立信心，继而带动更多人才的加盟。”
刁伟聪相信，筹建初期的所有工作，只有亲力亲为并给予伙伴们足够的关心和支持，才能凝聚团队的向心力。每次展业都是他亲自开车进行陪同，每次培训都是他亲自将精英送达。有一次展业途中，深泽下大暴雨，车陷在农村的泥路上，为了遵守和客户约定的时间，刁伟聪和外勤伙伴冒着大雨把车从泥泞中推出来，就为了能和客户准时签署一份元保费的合同。“我们为的就是自己对事业的这份坚持，对团队的责任！”
在刁伟聪的引领下，长城人寿河北深泽营销服务部成为当地市场的“程咬金”，作为深泽市场上冲出的黑马，深泽长城所取得的成绩令人侧目和惊诧。
刁伟聪在谈到这个奇迹的时候，认为这份市场业绩的创造绝非意外和偶然。“我们在团队的经营思路上，特别注重引进聘才后的培训工作。只有让队伍通过培训更加了解公司、了解产品、了解自己未来的发展方向，才能更好地发挥自己的力量，壮大团队。”
同时他清楚团队的初期建设比较脆弱，新团队的管理首先靠“情”来支撑，增加团队凝聚力，进而再情理结合。在筹建前期他将自己所有的时间和热情都投入到一起奋战的外勤团队上，与大家互相支持、互相关心。
市场与商海的吊诡无人可以预料，就在刁伟聪引领的长城人寿河北深泽营销服务部备受